1.    Розробіть можливу місію та кілька загально фірмових цілей для організації  (організація на Ваш вибір)    4
2.    На конкретному прикладі розкрийте методи формування маркетингового бюджету фірми та варіанти його розподілу (підприємство на ваш вибір)    5
3.    Запропонуйте дії по задоволенню основних потреб працівників організації (згідно ієрархії потреб А. Маслоу) (організація на ваш вибір)    7
4.    Розробіть пропозицію по удосконаленню системи управління якістю продукції на (підприємство на Ваш вибір)    8
5.    Розробіть пропозицію по формуванню та управлінню інвестиційним портфелем підприємства (підприємство на ваш вибір)    9
6.    Розкрийте напрями діяльності керівника по управлінню фінансовими ризиками організації (організація на Ваш вибір)    10
7.    Ви створюєте венчурну фірму. Побудуйте її можливу організаційну структуру управління, назвіть основні завдання та особливості функціонування    15
8.    Розробіть пропозиції по створенню системи стимулювання інноваційної активності робітників і спеціалістів (організація на Ваш вибір)    16
9.    Розкрийте зміст основних етапів розробки нової продукції від генерації ідеї до промислового виробництва (підприємство на ваш вибір)    17
10.    Наведіть кілька прикладів організацій-носіїв інновацій, організацій-розробників інновацій, організацій-споживачів інновацій. Розкрийте правові аспекти взаємодії названих організацій в бізнесі    17
11.    Розробіть пропозиції по удосконаленню управління запасами на підприємстві (підприємство на ваш вибір)    18
12.    В ролі комерційного директора розробіть пропозиції по удосконаленню організації матеріально-технічного постачання на підприємстві    19
13.    Розробіть пропозиції по удосконаленню організації збутової діяльності (під-во на ваш вибір)    20
14.    Розробіть схему відділу маркетингу підприємства, розкрийте його місце в системі управління, основні завдання  (підприємство на ваш вибір)    21
15.    Проаналізуйте найбільш поширені причини конфліктів в організації та розкрийте порядок дій менеджерів по їх вирішенню (організація на ваш вибір)    22
16.    Проаналізуйте відповідність організаційної структури управління підприємством стратегії розвитку    26
17.    Розробіть пропозиції по удосконаленню організаційної структури управління    27
18.    Виробниче підприємство з функціональною структурою управління, масштаби діяльності якого зростають, підійшло до межі свого подальшого розвитку. Ефективність управління підприємством знижується. До якого наступного типу організаційної структури управління слід переходити? Розкрийте механізм організаційних змін    27
19.    Розкрийте перелік і основні завдання органів управління акціонерного товариства. Порівняйте їх з органами управління інших типів господарських товариств    29
20.    Запропонуйте можливі стратегії розвитку організації, розкрийте їх зміст (організація на ваш вибір)    36
21.    Виділіть можливі стратегічні бізнес одиниці у структурі організації (організація на ваш вибір)    37
22.    Ви посіли посаду менеджера з маркетингу в організації, де тривалий час існує конфліктна ситуація між вищим керівництвом фірми та відділом маркетингу. Це пов’язано з різними підходами до розуміння ролі маркетингової діяльності в організації. Якими будуть Ваші дії як менеджера? Складіть методику вирішення конфліктної ситуації    38
23.    Розкрийте структуру і основні завдання маркетингової інформаційної системи підприємства, розробіть пропозиції по її удосконаленню (підприємство на ваш вибір)    38
24.    Розробіть пропозиції по удосконаленню системи інформаційного обміну всередині підприємства (підприємство на ваш вибір)    41
25.    На прикладі конкретного підприємства, перед яким стоїть проблема випуску конкурентноспроможної продукції (чи послуги) розробіть дерево цілей для вирішення цієї проблеми. Для наочності використайте графічний матеріал (підприємство на ваш вибір)    43
26.    Проаналізуйте запропоновану схему організаційної структури управління підприємством за такими критеріями: тип організаційної структури управління; ступінь розподілу праці; ієрархія рівнів управління (підприємство на ваш вибір)    44
27.    Сформулюйте основні цілі організації за такими напрямками: прибутковість, продукція, ринки, людські ресурси, фінансові результати (організація на ваш вибір)    44
28.    Запропонуйте можливі напрями підвищення конкурентоспроможності організації (організація на ваш вибір)    45
29.    Запропонуйте програму розвитку своєї ділової кар’єри та службово-професійного просування. Вкажіть шляхи реалізації даної програми    45
30.    Ви – менеджер – підприємець власної фірми. Назвіть ваші ролі та функції в організації та охарактеризуйте їх. Вид діяльності фірми та тип її організаційно-правової форми виберіть самостійно    46
Використана  література    47